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　　青慈会与困境儿童公益机构及有关部门展开合作，在提供基本生活补助之余，更强调将“深度陪伴”作为核心干预手段，着力缓解困境儿童面临的学业失教、生活失助、行为失控、道德失范、心理失衡等复杂问题，以期打造中国本土特色困境儿童救助模式。自 2019 年起，青慈会与鄱阳湖儿童慈善救助协会携手，共同打造并持续支持鄱阳湖儿童助养助教基地。项目首期，青慈会连续三年每年捐赠 100 万元；2022 年进入新阶段后，双方签订长期协议，将年度捐赠额度稳定在不低于 60 万元，并额外捐赠 200 万元专项资金用于建设“青山教学楼”，改善基地及周边村落的教育基础设施。截至 2024 年，青慈会向该基地合计捐赠 138.7 万元。持续的投入不仅为困境儿童带来切实的物质支持与情感关怀，更系统性赋能儿童健康成长，精准应对学业、心理等多维成长挑战。

　　助力困难学生完成学业。青慈会立足教育赋能，与国内高等院校开展合作，以困难大学生为核心帮扶对象，通过设立奖学金激励等方式，助力他们顺利完成学业。除基础奖助外，青慈会还逐步拓展支持维度，在海外交流、应急救助、素质提升、企业实习与就业指导等多方面构建系统化赋能渠道，为学生全面发展提供持续助力。其中，“宁德教育千人助学计划”作为青慈会的重点项目，自 2017 年启动以来，于脱贫攻坚三年时间内累计资助困难大学生 3,430 人次，投入助学金 1,023.3 万元。国家脱贫攻坚战取得全面胜利后，青慈会坚守教育帮扶初心，与宁德市教育局、宁德教育发展基金会合作，5 年内累计资助困难大学生 3,583 人次，资助金额 1,417 万元。 这一系列助学行动，不仅为数千名困难大学生搭建了通往梦想的桥梁，以实际行动支持并推动教育公平。

　　青慈会以“激活员工参与、整合企业资源、渗透公益文化” 为核心目标，创新打造“青山人人公益计划”作为内部公益实践的系统化载体。该计划通过设计低门槛、高粘性的日常公益场景，将抽象公益理念转化为可操作、可感知的具体行动：在基金会十周年升级项目“青山慈善人人公益 x 易起 Do 环保计划”中，员工通过好书漂流、集赞换书、以步换书、环保手作 DIY 等轻量化活动，轻松融入公益实践，活动参与率大幅提升。尤为关键的是，青慈会将公益深度嵌入企业文化——在资助困难学生项目中，员工志愿者需深入乡村开展实地走访，这不仅是核实受助对象真实情况、保障资金精准使用的必要环节，更被系统性转化为内部公益实践平台：员工通过家访、陪伴等直接服务，获得情感联结与价值认同，企业则借此强化了内部文化凝聚力。这一机制实现了“企业资源-员工行动-社会价值”的闭环，既确保公益项目执行质量，又让员工从被动参与者转变为主动建设者，达成企业与员工的互利共赢。

　　青慈会通过机制创新和资源整合，构建了跨组织、多层次的外部协同生态，将单一的企业捐赠模式升级为联合行动模式，实现从企业公益向行业公益的延伸，这一策略体现在两大创新性项目中：在“大爱青山·事实孤儿同行项目”中，青慈会联合湖南省大爱无疆青少年公益发展中心等在地专业机构合作，在湖南桑植、龙山等 5 个乡村振兴重点县落地实施。项目不仅通过宝贝激励金提供物质支持，更将核心价值锚定于情感陪伴上，这是对国家保障体系外困境儿童救助模式的创新探索和有力补充。同时，在“青山陪伴·事实无人抚养儿童助学工程”项目中，青慈会与民政部、中国儿童福利和收养中心（CCCWA）及省级民政厅紧密合作，直接调用国家事实孤儿认定数据库精准筛选帮扶对象，避免资源错配，将公益行动直接嵌入国家帮扶需求当中。